Interim Manager Produktion · Interim Produktionsleiter

Consulting vom Industrie-Profi
wie man 1000 Einheiten pro Tag produziert

Interim Manager für Produktion, Werksleitung und Industrial Engineering. Mehr als 15 Jahre Automobilindustrie, ein Jahrzehnt Führungserfahrung, sechs Jahre davon in den USA. Ich übernehme Verantwortung, wenn eine Führungsposition offen ist oder die Produktion nicht funktioniert. Und gebe sie geordnet zurück.

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15+
Jahre Produktion & Industrial Engineering
200+ Mio. €
Investitionsvolumen in Projekten verantwortet
6
Jahre Führung in den USA
Womit ich helfe

Drei Situationen. Ein Ansprechpartner.

Die Werksleitung ist vakant.

Oder die Produktionsleitung. Als Interim Produktionsleiter oder Werkleiter übernehme ich die Rolle, bis Sie die richtige Person gefunden haben. Ab der ersten Woche in der Linie, nicht im Projektbüro.

Interim Management →

Der Anlauf hängt.

Termine rutschen, die Nacharbeit wächst, ein Kapazitätsengpass bremst die Produktion. Ich habe einen Fahrzeuganlauf mit über 200 Mio. € Investitionsvolumen in den USA geleitet und drei Nacharbeitsbereiche in 90 Tagen aufgebaut. Das lässt sich wiederholen.

Ramp-up & Turnaround →

Zu viel Ausschuss, zu viele Augen.

KI-Kameras prüfen Teile zuverlässiger und präziser als jede Sichtkontrolle. Acht Systeme habe ich in die Serie gebracht. Ich zeige Ihnen, wo sich das bei Ihnen rechnet.

KI-Kamerasysteme →
Häufige Fragen

Interim Management für die Industrie, kurz erklärt

Was ein Interim Manager in der Produktion leistet, wann er sich lohnt und wie ich vorgehe.

Was macht ein Interim Manager in der Produktion?

Ein Interim Manager Produktion übernimmt auf Zeit eine Führungsrolle, etwa als Werkleiter, Produktionsleiter oder Leiter Industrial Engineering, und trägt die volle operative Verantwortung. Typische Anlässe sind eine Vakanz, ein Anlauf, der hängt, oder eine Produktion, die ihre Ziele verfehlt. Am Ende stehen ein stabiler Betrieb und eine geordnete Übergabe an die Nachfolge.

Wann lohnt sich ein Interim Produktionsleiter?

Wenn die Produktionsleitung kurzfristig ausfällt oder unbesetzt ist und die Suche nach einer festen Besetzung Monate dauert. Ein Interim Produktionsleiter hält in dieser Zeit Liefertreue, Qualität und Kosten stabil und treibt laufende Projekte weiter, statt sie bis zur Neubesetzung ruhen zu lassen.

Was tun bei einem Kapazitätsengpass in der Produktion?

Zuerst den echten Engpass finden: am Shopfloor, mit den Schichtführern und mit belastbaren Zahlen zu Taktung, Stillstand und Nacharbeit. Danach drei bis fünf Hebel mit Ziel und Termin festlegen, zum Beispiel Austaktung, Rüstzeiten, Nacharbeit oder zusätzliche Arbeitsplätze. In einem Fahrzeuganlauf habe ich so innerhalb von 90 Tagen drei neue Nacharbeitsbereiche aufgebaut und die Nacharbeitskapazität um 150 % erhöht.

Wie gehen Sie bei der Optimierung von Fertigungsprozessen vor?

Mit Methoden aus Lean und Industrial Engineering: Wertstromanalyse, MTM-Bewertung der Arbeitsinhalte, Shopfloor Management und KVP. Entscheidend ist die Umsetzung in der Linie gemeinsam mit dem Team und ein wöchentliches Kennzahlen-Review. In einer laufenden Montage brachte das 8 % mehr Produktivität und 5,75 Mio. € Einsparung pro Jahr.

In welchen Branchen bieten Sie Interim Management an?

Interim Management für die Industrie, vor allem Automotive (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau sowie Nutzfahrzeuge und produzierender Mittelstand. Mein Büro ist in Tübingen, der Einsatz bundesweit und im Ausland.